Soy Juan Pita!
Project Management Professional (PMP)
Más de 6 años gestionando operaciones y proyectos >$1M USD con enfoque en TOC (Teoría de Restricciones) para maximizar ROI y minimizar tiempos.
Mi Diferenciador:
La Intersección Perfecta
🔍 Visión Estratégica + 💰 Disciplina Financiera + ⚡ Ejecución Ágil
No soy solo un PM que administra tareas en un mundo incierto. Soy un catalizador de crecimiento que identifica restricciones críticas y las convierte en ventajas competitivas. Mi enfoque combina:
- PMP Framework para gobernanza robusta
- Teoría de Restricciones (TOC) para aceleración de valor
- Mentalidad Financiera para ROI sostenible
Algunos proyectos
Stockholm Environment Institute LATAM
🎯 Desafío: Construir operaciones LATAM desde cero
Establecí y escalé operaciones regionales para proyectos de desarrollo sostenible, sin estructura previa ni procesos definidos.
🔧 Solución:
Diseñé estructura organizacional completa, implementé compliance IFRS y coordiné procesos transversales (Finanzas, Legal, RH, TI). Creé el primer programa de Due Diligence institucional.
📈 Resultados:
- ✅ $2M+ en proyectos gestionados exitosamente
- ✅ 5 años consecutivos de consolidación fiscal
- ✅ 22% reducción en overhead vs. promedio organizacional
- ✅ 100% cumplimiento en auditorías internacionales fungiendo como Project Finance Controller por 2 años.
Herramientas: Odoo 16, Power BI, O2C-P2P-R2R -PFC | Duración: 6 años 2018 - 2024
Ulises: Bogota´s Williamsburg
🎯 Desafío: Flipping inmobiliario de alto valor con riesgo controlado
Gestioné proyecto de inversión inmobiliaria de $500K USD, superando expectativas del inversionista mientras minimizaba riesgos.
🔧 Solución:
Desarrollé modelo operativo innovador optimizando costos por m2, implementé controles financieros estrictos y coordiné equipos multidisciplinarios.
📈 Resultados:
- ✅ 20.51% ROI final (superando tasa de oportunidad)
- ✅ $500K completado dentro de presupuesto
- ✅ 100% cumplimiento en tiempo, costo y alcance
Herramientas: Financial Management, Kanban, Risk Management | Duración: 24 meses 2021 - 2023
Cafetal Del Carajo
🎯 Desafío:
Rehabilitar cafetal abandonado a estándar de exportación
Recibí un cafetal completamente descuidado con plantas improductivas, procesos inexistentes y calidad por debajo de estándares comerciales básicos.
🔧 Solución:
Apliqué TOC identificando restricciones críticas: recolección y procesos post-cosecha. Implementé Kanban para flujo de trabajo optimizado desde siembra hasta empaque.
📈 Resultados:
- ✅ 1.500 plantas rehabilitadas completamente
- ✅ Microlotes de especialidad con estándar de exportación
- ✅ Proceso completo desde cultivo hasta empaque final
- ✅ Calidad premium en proceso de certificación de calidad y de negocio verde. Exploración de nicho en el mercado asiático.
Herramientas: TOC, Kanban, Agricultura de Precisión, Control de Calidad | Duración: 8 meses 2025